建筑业的数字化转型——为什么这么犹豫?

为什么这么多建筑公司仍然依赖手工流程?

因为投资于增强的流程和技术很可能意味着花钱, 时间与人力资本, 企业很容易变得自满. However, changes, 尤其是技术变革, 是业务各方面增长的关键途径吗. 

促进增长的最有益的措施之一包括使用技术来交付战略转换解决方案，以驱动业务流程. 这也被称为 数字转换. 

虽然这个短语看起来有点吓人, 本文旨在为建筑专业人员揭开这个术语的神秘面纱. Specifically, 我们将讨论管理方面的挑战, 技术实施的挑战和拥抱数字化转型的长期优势. 

传统上，建筑客户改变流程的速度很慢. 业主通常不愿在新技术上投入资源, 特别是如果他们认为他们的传统流程仍然有效. 事实上，几乎 40%的建筑公司 还在使用手工方法，包括电子表格、白板和打印纸吗. 

为了说明人工收费流程占用建造业的资源, 我们列出了一些建筑公司由于缺乏对数字化转型的投资而面临的最常见的成本管理和资源缺口. 

根据使用多个主要工具的贸易承包商的反应，他们的 五大成本管理挑战 include:

1. 在整个审批过程中管理变更单和文件
2. 项目期间的状态报告
3. 有效整合成本和进度信息
4. 跟踪工作各个方面的成本，以确定它们如何影响整个项目成本
5. 跟踪单位在外地完成的工作

尽管有一些与坚持手工流程相关的挑战, 糟糕的技术实施可能会带来自己的试验. 当涉及到实施施工技术，一些 主要挑战 包括资源可用性和能力差距.

前五大挑战包括:

1. 需要太多的培训
2. 没有时间评估技术选择
3. 缺乏实施/管理技术的内部能力
4. 来自外地工作人员的阻力
5. 缺乏高级管理层的支持

考虑到实施一项新技术可能带来的非常现实的挑战, 当您考虑和经历技术变革时，我们会使用一些最佳实践来帮助您的生活更轻松.

这些包括: 

1. 在实现之前确定业务需求并确认技术满足需求
2. 制定并遵循一个允许增量修正的分阶段推出计划，一个让所有利益相关者参与的结构化过程
3. 根据可识别的需求，使用度量标准来确定成功
4. 公开地沟通双方共同理解的目标的进展情况  

由于数字化转型带来的容量扩大, 从长远来看，实施技术所需的前期时间“投资”通常最终会节省您的时间. 

如果您对数字化转型如何使您的组织受益有任何疑问，请 bet9平台游戏的团队 or visit our website.

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关于施耐德唐斯数字化转型

施耐德唐斯数字化转型团队利用技术创新和我们的业务专业知识开发战略变革解决方案，推动各种规模组织的业务流程改进.

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由不同的股东和经理人领导, 施耐德唐斯为我们的建筑客户在其业务的各个方面提供战略和实用的解决方案. 我们拥有350多名专业人士的专业团队，拥有广泛的税务背景, accounting, 在该地区有技术和商业经验, 特别是在匹兹堡和哥伦布. 

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